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历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、

文章来源:admin 更新时间:2018-04-22

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9:00-10:30

9:00-10:30

8:30

[Schedule 日程安排]

请自带水杯和纸笔,手机。

请准时参加,课程费用网上支付,报名格式:姓名+手机号+课程名。机构。( 限30人,你看研究院。可以享受优惠价580元/人)

温馨提示:对比一下院长。

联系人:刘老师,可以享受优惠价580元/人)

报名方式:历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总。关注公众微信号:培训人“空中社区”!直接回复报名,9:00-17:00,看着20个室内拓展游戏。开发出了《基于效果落地的培训管理实践》、《培训管理者的项目管理》等针对培训管理者的特色课程。户外拓展训练公司。

课程费用:980元/人(8月12日前报名交费,周六周日两天

培训地点:东城区(待定

培训时间:2016年8月27-28日,企业拓展培训机构。开发出了《基于效果落地的培训管理实践》、《培训管理者的项目管理》等针对培训管理者的特色课程。学习适合团体玩的搞笑游戏。

[Registration 报名及其他]

出版专著:《培训管理者的实践》(江苏人民出版社 2015)

广州市政府系统培训中心、去哪儿网、河北港口集团、江森自控、文思海辉、去哪儿网、延锋百利得(上海)汽车安全系统、杭州先途电子、苏州金螳螂建筑装饰、上海百特中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司、中国惠普大学、中铁十一局、清华大学继续教育学院、中国重型机械有限公司、博洛尼家具、华夏保险、大信资本、尚8文化集团、清大凯联 ……

部分培训客户:历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总。

通用课程:《项目管理的基本技能》、《时间管理与有效沟通》、《跨部门沟通与协作》、《新晋主管的管理修炼》。对于儿童室内拓展训练项目。

基于对培训管理的深刻理解与项目管理的实践体会,还热衷于为NGO及公益组织提供培训帮助。

主讲课程:

此外,看看户外拓展训练公司招聘。特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场,培训。有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。

在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训授课、企业管理等各方面积累了大量有益的经验,包括彼得·德鲁克管理学院业务发展总监,积累了丰富的培训运营与项目管理经验。

同时还拥有公司企业大学的工作经历,60个拓展训练游戏集锦。在十余年的职业生涯中,认证项目管理专业人士)

历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务,学习历任。认证项目管理专业人士)

2002年进入管理培训行业,以及其他与培训业务相关的人员。

工作经历:

专业资质:PMP(2004年,激发主动学习,儿童拓展训练项目。精心设置互动环节,看着家庭拓展训练。课程中采用多种教学方式,具有很强的实操指导性。60个拓展训练游戏集锦。同时,其实团队室外拓展训练项目。讲授项目管理技术在培训管理过程的有效运用,事实上总裁。从培训管理者的视角出发,国际培训领域的权威组织美国ATD也将对培训项目的管理能力定义为培训管理者的一项基本专业能力。

教育背景:西安户外拓展培训公司。博士(2002年)

高虎 培训管理资深专业人士

[About the Speaker 讲师介绍]

学习回顾:培训项目管理过程与重要活动图

7、培训项目成败因素

示例:《工作案例提取表》

6、培训项目的知识管理

高效学习效果转化体系的六脉神剑

营造支持“培训效果落地”的氛围

五问破解“培训效果落地”的困局

浅析影响“培训效果落地”的本因

5、破解“培训效果落地”的困局

培训效果落地的沟通与安排

论功行赏

项目总结报告会

4、培训后续工作安排

示例:《培训结案报告》

培训结案报告编写指要

为什么需要总结项目经验教训

3、总结培训项目经验教训

示例:助理。《培训效果评估表》

如何合理设计培训评估表

评估谁?谁来评估?谁有权评估?

为什么需要评估?

培训项目一般有哪些可交付成果?

2、验收项目交付成果

1、项目收尾工作的内容

单元五:培训项目收尾

聚焦于培训工作的“价值”

基于培训执行链的质量保障

影响培训项目质量的原因

认识培训中的“教”与“学”

6、培训项目的质量管控与保障

小组讨论:主人公团队是如何有效执行“截获押运车项目”的?

案例视频3(8分钟)

项目需求变更

进度跟踪

5、项目控制

项目信息沟通的要诀

4、项目信息沟通

个性化营销策略

整体营销策略

HOW:如何营销?

WHAT:多家。营销什么?

WHOM:对谁营销?

3、如何对培训进行“营销”?

2、培训也是需要营销的!

自测:我在组织中的影响力有多大?

1、培训管理者的沟通困惑

单元四:培训项目执行与监控

实战演练:培训项目风险识别与应对策略

9、项目风险管理计划

示例:某“神秘”项目预算

8、项目成本预算

示例:对于团队拓展训练口号。某“神秘”项目工作分工表

示例:某论坛组织工作分工表

人员分工计划——责任矩阵

资源计划的结果

资源管理的依据

7、资源计划与资源管理

里程碑图与甘特图

实战演练:学习室内拓展游戏项目大全。完成网络图的进度安排

关键路径与优化调整

示例:基于项目网络图的进度计算

项目进度网络分析

估算活动持续时间

实战演练:绘出活动的前导图

示例:紧前关系(PDM)绘图法

项目网络图

进度依赖关系

6、项目进度计划

示例:某内训项目WBS词条

WBS词典

示例:某内训项目部分WBS账目编码

WBS账目编码

实战演练:室外拓展训练项目。培训项目WBS编制

五问创建WBS

示例:素质拓展训练项目游戏。不同类型的WBS

WBS的形式

创建WBS的原则

示例:知名。某项目工作分解结构

如何把项目工作分解成工作包?

什么是WBS

5、创建工作分解结构(WBS)

示例:项目范围说明书模板

项目范围说明书

小组讨论:

案例视频2(4分钟)

4、定义培训项目的范围

需求管理的要义

培训需求确认

数据整理

如何有效进行需求调查

培训需求调查的方法

案例观点辩论:

干系人期望分析

3、培训项目的需求管理

2、实施计划的主要内容

1、制定项目管理计划

单元三:项目。培训项目计划

小组讨论:案例项目启动的得与失

案例视频1(8分钟)

5、项目启动会

4、组建项目团队

3、项目章程

模板分享:项目干系人管理表

培训项目干系人识别

小组讨论:培训项目涉及哪些干系人

为什么要对干系人进行管理?

2、培训项目干系人管理

1、项目启动的条件

单元二:培训项目启动

4、项目管理过程

项目管理怎么管?

项目管理管什么?

项目管理谁来管?

项目管理的原理

项目管理的目标

项目管理的功能

3、什么是项目管理

项目与日常运作的区别

2、什么是项目?

1、项目管理的起源与发展

单元一:项目管理概述

[Agenda 培训内容]

北京君胤管理咨询有限公司

北京卓锐合普管理顾问有限公司

中国国际技术智力合作公司培训中心

北京道简国际管理顾问有限公司

主办机构:野外拓展训练基地投资。

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者(培训总监、培训经理、培训主管、培训专员)、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者,保证培训效果的有效达成。

课程对象:

讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

授课方式:听听室内拓展游戏。

更新培训管理的认识与理念

分享和学习培训项目管理的最佳实践

- 培训项目的效果转化

- 培训项目的评估

- 培训项目的质量保障

- 培训项目的营销与沟通管理

- 培训项目的需求管理

- 培训项目的干系人管理

重点解析培训项目管理操作中的关键环节:

将项目管理技术有效融合于培训管理的业务中

掌握培训项目管理的基本流程及核心工具、技术与方法

了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架

树立培训管理者的项目管理理念

课程收益:

本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效,我们的工作多是以培训项目的方式展开的,以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!

此外,最大限度地利用内外资源,以沟通为保证,以控制为手段,以计划为基准,已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标,  作为一位培训管理者, 项目管理是作为一种先进的管理技术, [Introduction课程说明]

Beijing北京: 2016年8月27-28日

——一门专为培训管理者打造的项目管理课程

《培训管理者的项目管理》

Project Management for Training Managers

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