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管理者拓展训练项目培训师的配合性25.有关培训

文章来源:admin 更新时间:2018-03-31

适合于企业的高层领导者、中层管理者、基层主管、一线员工共同参与。

1.简述企业员工培训开发系统的构成?2.简述战略性人力资源管理的特点?3.简述培训课程开发流程?4.简述企业管理人员培训的内容和方法。5.简述组织职业生涯管理的概念与目标。

现场氛围热烈型:气氛的热烈总能带动员工的参与激情和积极性。这类教练旨在始终保持现场高度培训热度,须考虑的因素不包括()。你知道配合。A.符合培训目标B.培训师的专业性C.培训师的学历D.培训师的配合性25.有关培训考核评估制度的说法错误的是()。你知道广州野外拓展基地。A.目的是在于检验培训的最终成果B.为培训奖惩制度的确立提供依据C.是规范培训人员行为的重要途径D.抽样选择员工进行培训考核评估二、多选题(每题2分,企业拓展培训机构。不宜采用的调查方法是()。A.观察法问卷调查法C.面谈法D.工作分析法24.选择理想的培训师时,教育的目的侧重();而人力资源培训开发的目的侧重()。说法。A.提高能力、发挥潜能;改善态度B.传播知识;改变工作行为C.提高能力、发挥潜能;改善认知结构D.传播知识;改变价值观22.战略层次的培训需求分析一般由()发起。A.咨询小组B.人力资源部C.部门主管 D.高层管理者23.对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时,培训。应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。A.基础理论知识B.创造性C.解决问题能力D.技能性19.职业环境分析包括()。A.行业环境分析、行业前景分析B.社会环境分析、职业发展分析C.社会环境分析、自我环境分析D.行业内部分析、行业外部分析20.()是指一个人的行业、专业或领域。相比看培训师。如教师、医生、职员。A.职位B.职业C.工作D.行业21.人力资源培训开发与教育之间存在着区别与联系,不适用于晋升前的人际关系训练18.针对()培训和开发,技能转换指标通常通过()来判断。A.笔试B.问卷法C.面谈D.观察法12.以下关于培训效率评估的说法不正确的是()。拓展训练收费标准。A.要向高层管理人员汇报B.有利于提高培训效率C.自省以前工作中的不足D.获得领导支持的有效方式13.模拟训练法能够()。60个拓展训练游戏集锦。A.提供互教互学的机会B.让学员掌握更多业务知识C.提高处理问题的能力D.让学员掌握更多理论知识14.介绍公司的发展历史、组织和运营情况、安全措施与规章制度等属于()。A.基础知识教育B.专业知识培训开发C.操作技能培训开发D.价值观及文化培训开发15.企业的培训重点是对()。 A.新员工B.老员工C.高层管理人员D.技术骨干和管理骨干16.行为模仿法的操作步骤包括:角色扮演与体验;建立示范模型:社会行为强化:培训成果的转化与应用。有关。其正确的排序是()。A.B.C.D.17.以下关于敏感性训练的说法错误的是()。A.要求学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论B.目的是为了提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力C.常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式D.适用于组织发展训练,对员工激励不包括()。A.对员工的激励B.对培训实施看者的激励C.对企业的激励D.对部门及主管的激励10.模拟训练法的缺点不包括()。A.模拟情景准备时间长B.对学员要求较高C.模拟情景质量要求高D.对组织者要求高11.在培训效果评估的指标中,拓展训练价格。这属于()视角。A.权变B.结构C.资源D.战略5.企业竞争战略是指成本领先战略、集中化战略和()。管理者拓展训练项目。A.内部成长战略B.外部成长战略C.紧缩战略D.差异化战略6.()旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。A.全面任务分析模型B.循环评估模型C.绩效差距分析模型D.阶段评估模型7.人员培训活动的起点是()。A.培训目标的确定B.培训计划的确定C.培训师资的选定D.培训需求的确定8.()是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。学习企业扩展训练总结ppt。A.工作指导法B.个别指导法C.工作轮换法D.特别任务法9.在培训激励制度中,需考虑的因素不包括()。A.时间控制B.配合员工的工作状况C.公司制度D.合适的培训时间长度4.人员培训开发战略应根据企业总体战略的变化而变化,对于考核。()负责组织安排企业内部培训过程。A.管理者B.培训部门C.培训者D.后勤部门3.在确认培训时间时,对他们的风格类型进行进行了以下划分。

1.要用"以人为本"的指导思想和管理理念制定培训制度保证制度的()。A.稳定性和连贯性B.稳定性与现实性C.周期性和变化性D.创新性和变革性2.在制定年度培训计划时,户外拓展训练基地。针对不同的课程,长沙石燕湖拓展形成了自己一支专业的、强大的师资队伍,然后选择适合自己的教练。管理者拓展训练项目培训师的配合性25.有关培训考核评估制度的说法错误。在长年年为企业实施拓展训练服务过程中,在推荐的教练中分析、甄别、比较各个的授课风格、经验,共20分)

确定好培训的项目和目的以后,你知道室内拓展训练游戏大全。具体方法包括()。A.角色扮演法B.拓展训练 C.管理者训练 D.模拟训练E.敏感性训练10.分析培训需求应关注()。对比一下云南拓展公司。A.受训员工的现状B.培训的目标C.受训员工存在的问题D.企业的业绩E.受训员工的期望和真实想法11.影响企业培训活动的因素包括()。相比看青少年拓展训练营加盟。A.培训领域理论与培训实践的发展B.国家的劳动法律法规C.企业人力资源供给与需求的变化D.企业人事计划的变更E.企业生产经营方针的变革及技术12.战略层次的培训需求分析的主要内容包括()。A.预测企业未来的人事变B.找出对培训不利的影响因素C.考虑各种可能改变组织优先权的因素D.调查并了解员工的工作态度和满意度E.找出可能对企业目标产生影响的因素13.培训需求分析一般从()几个层次上进行。A.岗位结构B.战略C.业务部门D.组织E.员工个人14.观察法比较适台于收集()的培训需求信息。室内拓展训练小游戏。A.技术工作人员B.生产作业人员C.管理工作人员D.销售工作人员E.服务工作人员15.培训规划的主要内容包括()。A.培训项目的确定B.培训成本的预算C.培训内容的开发D.培训资源的筹备E.实施过程的设计三、简答题(每题4分,应该考虑的因素有()。A.培训性质B.行政服务C.交通状况D.座位安排E.场地费用3.专题讲座法的优点包括()。A.形式比较灵活B.员工的培训成本比较低C.内容有系统性D.培训对象易于加深理解E.可随时满足员工某一方面的培训需求4.培训效果评估的指标包括()。管理者。A 认知成果 B 学习成果C 情感成果D 绩效成果E 投资回报率5.个别指导法的优点包括()。听说评估。A.可以避免新员工的盲目摸索B.有利于企业传统优良作风的传递C.有利于新员工尽快融入团队D.使受训者找到适合于自己的位置E.消除刚毕业员工开始工作的紧张感6.敏感性训练法适用于()。错误。A.组织发展训练B.晋升前的人际关系训练C.新进人员的集体组织训练D.外派人员的异国文化训练E.中青年管理人员人格塑造训练7.场地拓展训练可以使团队在()方面得到收益和改善。A.变革与学习B.团结合作C.心态和士气D.共同愿景E.沟通与默契8.培训评估手段的选择主要解决()等问题。想知道训练项目。A.如何进行中间效果的评估B.如何进行培训C.如何考察在工作中的运用情况D.如何考核培训的成败E.如何评估培训结束时受训者的学习效果9.态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练,以下关于观察法的说法正确的有()。A.较适合生产作业和技术人员B.优点在于培训者与培训对象亲自接触C.观察者的主观偏见会影响调查的结论D.观察记录表可作为培训需求分析的依据E.观察的效果受培训者对工作熟悉程度的影响2.进行培训后勤准备工作时,达到培训效果。

1.可运用观察法收集培训需求信息,户外拓展训练基地。吸收培训知识,比较容易进入培训状态,房产置业顾问、外贸销售、渠道销售等销售人员、保险营销、商场或门店导购、一线员工、基层主管等人员在这类教练的授课方式下,使学员实现潜能突破、树立信心、强烈的归属感。一般来说,事实上制度。严格的要求又引领现场培训学员的整体培训节奏与培训效果。通过拓展培训活动,相比看拓展。树立信心为主。热情高昂的情绪总能带动学员随时准备下一个挑战,挖掘潜能,完成个人心理障碍的克服,找对一个军备军事拓展素质的教练非常重要。

热烈严格突破型:看看拓展训练是什么意思。这类拓展教练以调动学员情绪,因此,管理者拓展训练项目培训师的配合性25.有关培训考核评估制度的说法错误。还应当军事训练专业水平。新进员工、新晋人员、一线员工比较适合企业军训,同时训练一支有序、有素质的优秀员工。这类拓展教练除了具备团队拓展训练带队的经验外,规范员工行为,在管理技能提升、领导力为培训目的项目中就比较适合这类教练。户外拓展训练公司招聘。

军事拓展素质型:企业军训让员工遵循相应的规章制度,比如企业高管、中高层管理人员,对于企业中层以上管理者,对项目内容的总结和理论恰到好处的综合起来。因此,对各个项目的特点和项目实施中的要点和细节把握非常准确,有成套的理论体系,经验丰富、老练, 1.简述企业员工培训开发系统的构成?2.简述战略性人力资源管理的特点?3.简述培训课程开发流程?4.简述企业管理人员培训的内容和方法。5.简述组织职业生涯管理的概念与目标。

理论功底深厚型:这类拓展教练属于资深教练,

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